商业调查师常用的竞争对手分析方法包括但不限于以下几种：

竞争对手识别：首先，企业需要确定在特定市场领域中的主要竞争对手是谁。这可能涉及到竞争对手的数量、规模、断层等信息。

竞争对手信息收集：收集有关竞争对手的各种信息，包括其产品和服务、定价策略、市场份额、品牌形象、营销活动、客户群体、分销渠道等方面的信息。

竞争对手优劣势分析：对竞争对手的战略、优势、劣势进行分析，重塑其在市场中的表现和竞争地位。这可以涉及SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）等方法。

市场趋势分析：行业或市场的发展趋势，以及了解竞争对手如何应对这些趋势。这有助于企业预测未来的市场动向。

竞争对手战略分析：研究竞争对手的战略，包括定位战略、产品差异化、市场渗透、创新策略等，从而帮助企业评估其自身战略的效应。

市场贡献分析：了解竞争对手在市场中的贡献，以及企业自身在市场中的位置。这有助于评估市场的集中度和潜在的增长机会。

风险评估：分析竞争对手的行为可能对企业造成的潜在风险，以及如何应对这些风险。

竞争对手的长远目标分析：对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。

竞争对手的战略途径与方法分析：战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。

竞争对手的战略能力分析：目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。

以上方法可以帮助商业调查师更全面地了解竞争对手，从而为企业提供有价值的市场情报。